關於TOM
當今社會正在急速發展。新冠疫情后，人們的價值觀與生活方式產生了巨大的變化。
大部分的公司如果不進行技術數字化或加入持續發展要素，很難生存下來。因此，急需為此進行價值創造與商業模式的轉換。
並且，由於提倡人力資源管理，重新掌握技能和重新學習是關鍵的內容。
其中最重要的是，在這樣看不到將來的時代中培養能夠自行創造價值、行動的人才。
TOM將使用至今為止培養的品牌、市場營銷和各種戰略規劃的技能，進行支援型諮詢服務，幫助您在未來生存下去。
我們還使用獨創的蝴蝶結框架企劃法、逆向預測法等方法，提供培訓和研討會，將您的公司轉變為一個擁有能夠創造價值的人才或團隊的公司。
無論是大公司還是小公司，無論是城市還是農村，都將被迫採取下一步措施，以繼續生存。
想要了解企業成長戰略、地方公共團體的品牌建設和區域發展問題。請隨時聯繫我們。
TOM獨創理論
我們擁有獨創的，生成能夠決定公司將來的重要戰略的戰略企劃雛形“蝴蝶結框架企劃法”、構建公司未來戰略的“逆向預測法”等方法。
■蝴蝶結框架企劃法
規劃和戰略計劃需要按步驟實行。簡單地說，就是”為實現目標而收集、分析信息，縮小問題範圍，決定戰略並製定行動計劃”。
蝴蝶結框架將這一規劃過程可視化。
以這4個部分按照步驟進行，很快就能製定計劃。
在博報堂，蝴蝶結框架曾在全球範圍內被使用，TOM將其整理成獨特的框架，至今仍在使用。
■逆向預測法
這是 TOM 基於回溯法的獨特方法。
在業務上，對於DX宣傳、SDGs等不確定性高的課題和主題，不存在正確答案，
它作為一種繪製未來目標並考慮實現它的具體措施的方法而受到關注。
在回溯法中，在確定當前位置後，我們根據世界、客戶和技術的趨勢來定義“期望狀態/理想狀態”，並推導出實現它的策略和手段。
TOM 開發自己的模板並與成員一起填寫，以穩定高效地推進工作。
